开挂辅助工具“微乐河南麻将万能开挂器”原来确实有挂

亲，微乐河南麻将万能开挂器有挂吗这款游戏可以开挂的 ，确实是有挂的，很多玩家在这款游戏中打牌都会发现很多用户的牌特别好
，总是好牌，而且好像能看到-人的牌一样 。所以很多小伙伴就怀疑这款游戏是不是有挂 ，实际上这款游戏确实是有挂的
，添加客服微信【】安装软件. 

微信打麻将是一款非常流行的棋牌游戏，深受广大玩家的喜爱。在这个游戏中 ，你需要运用自己的智慧和技巧来赢取胜利
，同时还能与其他玩家互动
。

在游戏中，有一些玩家为了获得更高的胜率和更多的金币而使用了开挂神器。开挂神器是指那些可以让你在游戏中获得不公平优势的软件或工具 。

如果你也想尝试使用微信麻将开挂工具 ，那么可以按照以下步骤进行下载和安装：

1. 首先
   ，在搜索引擎上搜索相关关键词，找到可靠的开挂软件下载网站
   。

2. 进入该网站后选择适合自己手机系统版本的安装包并下载。

3. 下载完成后 ，打开安装包进行安装 。

4. 安装完成后
   ，打开微乐麻将万能开挂器并进入游戏
   。

5. 在游戏中使用开挂软件即可获得不公平优势。

软件介绍：

1、99%防封号效果，但本店保证不被封号 。

2 、此款软件使用过程中 ，放在后台，既有效果
。

3、软件使用中
，软件岀现退岀后台，重新点击启动运行。

4
、遇到以下情况：游/戏漏闹洞修补、服务器维护故障 、政/府查封/监/管等原因 ，导致后期软件无法使用的 。

操作使用教程：
1.通过添加客服微安装这个软件.打开

2.在“设置DD辅助功能DD微信麻将开挂工具"里.点击“开启".
3.打开工具.在“设置DD新消息提醒"里.前两个选项“设置"和“连接软件"均勾选“开启".(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰"选项.勾选“关闭".(也就是要把“群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)
5.保持手机不处关屏的状态.
6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.

本司针对手游进行
，选择我们的四大理由:
1
、软件助手是一款功能更加强大的软件！无需打开直接搜索微信： 
2、自动连接，用户只要开启软件 ，就会全程后台自动连接程序
，无需用户时时盯着软件
。 
3 、安全保障，使用这款软件的用户可以非常安心 ，绝对没有被封的危险存在。 
4
、快速稳定
，使用这款软件的用户肯定是土豪 。安卓定制版和苹果定制版，一年不闪退

3月28日 ，龙湖集团（00960.HK）召开2024年度业绩沟通会
，董事会主席陈序平、首席财务官赵轶 、地产航道总裁张旭忠等出席会议。

会上，谈及去库存 ，龙湖集团介绍不会为了卖一套房子不顾一切地压低价格；对于拿地，龙湖集团的态度则是
，把安全稳健放在首位，择机获取新土地
。对于外界关注较多的偿债问题 ，龙湖集团今年仍将持续提前偿还债务
、优化债务结构。

不会为卖房不顾一切地压低价格

2024年
，龙湖集团实现营业收入1274.7亿元 。其中，开发业务实现营业收入1007.7亿元；运营及服务业务收入为267.1亿元 ，占总收入的20.95%
。

2024年不含税租金收入为135.2亿元
，同比增长4.5%。具体来看，商业投资业务租金收入同比增长7%至109.8亿元 ，期末出租率97% 。

期内
，龙湖集团新增运营11座天街
。截至2024年，龙湖集团累计开业运营商场89座（分期项目合并后商场个数） ，覆盖全国23座城市
，运营总建面为930万平方米（含车位总建筑面积为1243万平方米）。

龙湖集团资管旗舰品牌“龙智资管
”，涵盖长租公寓、服务式公寓 、产业办公
、活力街区、妇儿医院及健康养老六大业务单元 ，全年贡献收入31.8亿元 。其中，长租公寓品牌冠寓累计已开业12.4万间房源
，整体出租率为95.3%，租金收入26.5亿元 ，同比增长4%
。

以物业管理 、智慧营造为主的服务业务板块不含税收入为131.9亿元
，同比增长10.4%。毛利率为31.4%，较上年增长0.4% 。

利润方面 ，期内
，龙湖集团的股东应占溢利104.0亿元，剔除公平值变动等影响后的股东应占核心溢利达69.7亿元；毛利204.1亿元 ，毛利率为16.0%；核心税后利润率为6.4%
，核心权益后利润率为5.5%
。

对于房企纷纷大额计提存货减值准备，龙湖集团如何应对？赵轶介绍 ，减值拨备是售价跟成本的关系对比
，因龙湖集团在拿地阶段对售价预设相对比较保守，土储成本相对不高。

赵轶介绍 ，龙湖集团在现金流管理上比较有主动权，在销售上可以根据市场价格随行就市
，不会为了卖一套房子不顾一切地压低价格 。龙湖集团对于存货的去化比较关注，去年也在不断去化存货 ，由存货去化产生的亏损当年就消化了。

今年存在较多的机会窗口
，择机获取新土地

期内，龙湖集团实现地产开发合同销售1011.2亿元 ，销售回款率超100%
，年内首开项目平均去化率近80%
。分区域看，长三角、环渤海
、西部、华南及华中区域销售金额在全集团占比分别为28.7% 、19.3%
、27.2%、15.3%及9.5%。

去年四季度市场出现了非常明显的回暖 ，全国销售总额是2.8万亿元
，比三季度提升了28%，比2023年四季度也略有提升 。今年前两个月全国商品房的销售总额是1.03万亿元 ，比去年微跌
，或者说基本持平
。

张旭忠同时表示， 3月份整个市场出现了分化现象：一线城市和杭州 、成都等强二线城市市场保持热度 ，其他的二三线城市热度有所下降。全年来看，我们预判2025年市场整体下降的空间有限
，但是不同城市
、不同板块之间的分化会加剧，后续市场还是会依赖于整个政策的变化以及市场预期的变化 ，存在一些不确定性 。

张旭忠同时表示
，在这种市场情况下，今年还是存在较多的机会窗口 ，今年龙湖集团的可售货源全年超过1600亿元
，相对比较充裕
。今年，公司会把所有项目进行分类管理 ，成立一些专职团队对包括商办、车位 、现房等在内的项目进行精细化的管理
，能够促进快速去化。

土地储备方面，2024年 ，龙湖集团于北京
、上海、浙江杭州 、四川成都等地获得9幅土地
，新增土储总建筑面积为83万平方米，权益面积为39万平方米 。截至2024年底 ，龙湖集团的土地储备约3312万平方米，权益面积为2426万平方米
。

张旭忠介绍
，公司始终把安全稳健放在首位，投资方面坚守投资纪律和刻度。去年公司在全国拿了9幅地 ，基本上都是处于北京
、上海、杭州 、苏州、西安
、成都等核心的高能级城市
，这与公司一贯的投资策略相符 。在今年一季度，公司还在上海、苏州获取了两幅优质土地 ，接下来在保障偿债的安全性前提下
，公司会择机获取新土地，并根据市场变化进行弹性地供货
。

提前做好准备 ，偿还7 、8月到期债务

负债方面
，截至2024年底，龙湖集团的净负债率（负债净额除以权益总额）为51.7%；综合借贷总额为1763.2亿元 ，同比下降8.5%
，平均融资成本为年利率4.0%；平均合同借贷年期为10.27年。

2024年，龙湖集团归还境内公开债117亿元 ，提前兑付CMBS 72亿元人民币，分批次全部提前偿还于2025年1月到期的94.5亿港元银团贷款 。

龙湖集团介绍
，在2025年一季度，龙湖兑付“22龙湖01”
、“20龙湖02 ”、“20龙湖04
”三支债券 ，年内龙湖累计兑付公司债近65亿元。至2026年底
，龙湖集团无境外公开债券到期，供应链ABS 、商票等均已清零
。

2024年 ，龙湖集团全年经营性物业贷款净增299亿元；期末
，龙湖集团平均合同借贷年期拉长至10.27年，平均融资成本为4.00% ，同比下降24个基点。

陈序平介绍
，2025年是龙湖债务结构转换的最后一年，也是最关键的一年 ，一季度已经偿还65亿元的信用债
，这部分资金其实在去年12月底就已提前筹齐，放在偿债专户 。未来在7
、8月份 ，还有30多亿元信用债到期，公司的偿债专户已经从现在开始存钱了
，提前做好准备
。

赵轶介绍，2025年 ，公司做了有序的偿债铺排。截至目前
，一季度到期的65亿元国内信用债已经提前归还完毕 。今年待归还的公开债务有三类：一是5月及7、8月的36亿元国内信用债，会在4-6月份提前准备好偿还资金
。二是年底到期的85亿元海外银团 ，会从三季度开始
，有序逐月地归还。三是中债担保债券，今年到期35亿元 ，一笔是8月份
，一笔是11月份，这个债务是有资产抵押的 ，因此公司会用经营性物业贷把它置换出来 。

赵轶介绍
，经营性物业今年预计新增100亿元以上，整个经营性物业贷有机会在年底达到接近900亿元的规模
。境外债券还剩约13亿美元 ，这是一个长债，在2027年以后到期。到2025年年底
，集团整体债务会进一步下降，达到1400亿元左右 。

“核心资产一个都没有动“

陈序平介绍 ，这几年房地产行业的调整出人意料
，龙湖集团最早在2022年开始主动作出一些调整，当时很多大型民营房企还没有爆雷
。2022年一季度 ，龙湖集团就提出要去做城市的聚焦
，在开发业务上做“三提三降”，主动地做一些收缩 、出清
、整合 ，来提升整个组织效率。

陈序平称
，更重要的是提前踩刹车，提前降负债、提前收缩 ，所以当这个债务高峰来的时候
，龙湖集团的支付才会从容 。

对于调整的原因，陈序平透露 ，在2022年中，我们洞察到整个国内信用债市场
，出现了对民营房企阶段性关闭的可能，当时公司做压力测试时 ，就做好不再新发信用债的准备
，并提出以经营性现金流为正去压降有息负债，去倒逼业务发展。同时 ，因为经营性现金流为正
，可能也会克制一些投资性冲动 、一些规模上的冲动
。

陈序平表示，到了2023年 ，我们发现如果仅仅这样做
，可能也不够。我们有大量的经营性资产，比如：天街
、冠寓 ，在当时并没有把这些项目的融资效率做起来 。所幸2024年1月底
，经营性物业贷新政落地，我们在2024年做了接近300亿元的经营性物业贷增量 ，同时因为商业项目也不断在新开，我们整体经营性物业贷规模来到773亿元
，可以用来置换集团信用融资
。

谈及发展，陈序平表示 ，这几年龙湖集团没有被动地因为偿债甩卖核心资产
，在这一轮偿债周期下，我们的核心资产一个都没有动 ，天街一个都没有出售
，包括长租公寓在内的资管航道还在发展，还在获取新项目 ，物业没有去做低估值的IPO稀释权益
，在集团层面也没有低价去配股融资。